kazecveКазанский экономический вестникKazan economic vestnik2305-4212КФУkazecve-80Research ArticleВОПРОСЫ ЧЕЛОВЕЧЕСКОГО КАПИТАЛАISSUES OF HUMAN CAPITALОсобенности стимулирования трудовой деятельности персонала в медицинских центрахFeatures of stimulation of staff activities in medical centersМусатоваК. А.MusatovaK. A.

Мусатова Кристина Андреевна, магистрант

Master’s Student

kris.musatowa@yandex.ruРоссийской государственный гуманитарный университетРоссияRussian State University for the HumanitiesRussian Federation202219052024039598Copyright © Мусатова К.А., 20242024Мусатова К.А.Musatova K.A.Данная работа распространяется под лицензией Creative Commons Attribution 4.0.This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 License.https://kazecve.elpub.ru/jour/article/view/80

В статье рассматривается значимость мотивации и стимулирования трудовой деятельности медицинского и немедицинского персонала в медицинских центрах. Выявлены особенности данного процесса, связанные со спецификой деятельности, особенностью управления персоналом, его мотивацией и стимулированием в сфере здравоохранения, описаны последствия неправильно выстроенной системы стимулирования персонала. Также рассмотрены направления эффективного стимулирования медицинского и немедицинского персонала в медицинских центрах, основанные не столько на материальном стимулировании, сколько на нематериальном (моральном), так как на практике нематериальное стимулирование является наиболее действенным. Кроме того, в статье говорится о нехватке врачебного персонала и необходимости его удержания; обоснована необходимость проведения тренингов для руководителей медицинских организаций, так как грамотный руководитель должен понимать и знать механизмы возникновения конфликтных ситуаций между сотрудниками, которые в результате приводят к демотивации персонала и неэффективной работе, что впоследствии может поставить под сомнение успех медицинской организации, во многом зависящий от того, как будут работать сотрудники медицинского центра, а то, как они будут работать, связано с тем, как выстроена в медицинской организации система стимулирования персонала.

The article considers the importance of motivating and stimulating the work of medical and nonmedical personnel in private medical centers. The peculiarities of this process related to the specifics of activities, the peculiarity of personnel management, its motivation and stimulation in the healthcare sector were identified, the consequences of the incorrectly built system of personnel incentives were described. Also, the directions of effective stimulation of medical and non-medical personnel in medical centers are considered, based not so much on material stimulation as on intangible (moral), since in practice intangible stimulation is the most effective. In addition, the article refers to the lack of medical staff and the need to retain it; the need to conduct trainings for heads of medical organizations is justified, since a competent manager must understand and know the mechanisms of conflict situations between employees, which result in demotivation of personnel and inefficient work, which may later call into question the success of the medical organization, which largely depends on how the staff of the medical center will work, and how they will work related to how the personnel incentive system is built in the medical organization.

мотивациястимулированиемедицинский персоналфинансовое вознаграждениеуправление персоналомmotivationstimulationmedical stafffinancial rewardpersonnel managementReferencesАлександрова О.А., Ярашева А.В., Аликперова Н.В., Виноградова К.В., Аксенова Е.И. Способы повышения трудовой мотивации работников медицинских организаций // Проблемы социальной гигиены, здравоохранения и истории медицины. – 2020. – № S2. – С. 1049–1055.Aleksandrova O.A., Yarasheva A.V., Alikperova N.V., Vinogradova K.V., Aksenova E.I. Ways to increase labor motivation of employees of medical organizations // Problems of social hygiene, health care and the history of medicine. – 2020. – No. S2. – P. 1049–1055.Калмыкова Д.А., Солодова Е.П., Новоселова О.В. Современные проблемы материального стимулирования персонала медицинских учреждений// Вестник Самарского университета. Экономика и управление. – 2018. – № 2. – С. 70–74.Kalmykova D.A., Solodova E.P., Novoselova O.V. Modern problems of material incentives for the staff of medical institutions // Bulletin of Samara University // Economics and Governance. – 2018. – No. 2. – P. 70–74.Рынгацкая Т.О. Особенности применения материального и нематериального стимулирования труда персонала // E-Scio. – 2021. – № 3 (54). – С. 63–68.Ryngatskaya T.O. Peculiarities of application of material and intangible stimulation of personnel labor // E-Scio. – 2021. – No. 3 (54). – P. 63–68.Симонова М.В., Адыкова Д.Б. Применение эффективного контракта в здравоохранении // Вестник ВГУ. Серия: Экономика и управление. – 2020. – № 1. – С. 71–75.Simonova M.V., Adykova D.B. Application of an effective contract in healthcare // Bulletin of VSU. – Series: Economics and Governance. – 2020. – No. 1. – P. 71–75.Далгатов М.М., Амирмагомедова П.А. Особенности мотивации работников государственных и частных медицинских учреждений // Молодой ученый. – 2020. – № 27 (317). – С. 145–147. – URL: https://moluch.ru/archive/317/72399/ (дата обращения: 06.08.2022).Dalgatov M.M., Amirmagomedov P.A. Characteristics of motivation of employees of public and private medical institutions // Young Scientist. – 2020. – No. 27 (317). – P. 145–147. – URL: https://moluch.ru/archive/317/72399/ (date accessed: 06.08.2022).Safiullin L.N., Fatkhiev A.M., Grigorian K.A. The Triple Helix model of innovation // Mediterranean Journal of Social Sciences. – 2014. – Vol. 5. – No. 18. – P. 203.Safiullin L.N., Fatkhiev A.M., Grigorian K.A. The Triple Helix model of innovation // Mediterranean Journal of Social Sciences. – 2014. – Vol. 5. – No. 18. – P. 203.Grigorian K.A., Ramazanov A.V. The formation of the system of priorities of the cluster policy of the region // Academy of Strategic Management Journal. – 2016. – Vol. 15. – Spec. Is. 1. – P. 138–144.Grigorian K.A., Ramazanov A.V. The formation of the system of priorities of the cluster policy of the region // Academy of Strategic Management Journal. 2016. – Vol. 15. – Spec. Is. 1. – P. 138–144.Malaev V.V., Nizamutdinov I.K. Social policy of the state in interrelation with the general economic policy instruments // Astra Salvensis. – 2017. – Vol. 2017. – P. 391–398.Malaev V.V., Nizamutdinov I.K. Social policy of the state in interrelation with the general economic policy instruments // Astra Salvensis. – 2017. – Vol. 2017. – P. 391–398.Safiullin A.R., Shakirzyanov N.R., Ravzieva D.I. Infrastructure for regional development investment projects // Journal of Social Sciences Research. – 2018. – Vol. 2018. – Spec. Is. 1. – P. 281–284.Safiullin A.R., Shakirzyanov N.R., Ravzieva D.I. Infrastructure for regional development investment projects // Journal of Social Sciences Research. – 2018. – Vol. 2018. – Spec. Is. 1. – P. 281–284.Ziganshina Z.R., Karev S.A., Mishakin T.S. Preparation of the Highly Qualified Personnel for Creation, Support, and Implementation of the Innovative Projects // International Journal of Scientific Study. – 2017. – Vol. 5. – Is. 6. – P. 71–74.Ziganshina Z.R., Karev S.A., Mishakin T.S. Preparation of the Highly Qualified Personnel for Creation, Support, and Implementation of the Innovative Projects // International Journal of Scientific Study. – 2017. – Vol. 5. – Is. 6. – P. 71–74.

The authors declare that there are no conflicts of interest present.