Экономико-математическое моделирование оценки эффективности деятельности спортивных и фитнес-организаций в период кризиса
Аннотация
Происходящие в мировой экономической и политической системе процессы в последние годы способствовали развитию экономического кризиса во всем мире, а также в России. Причинами, способствующими возникновению кризисных ситуаций в мировой экономике, послужили сначала пандемия коронавирусной инфекции, а в 2022 г. – санкции, введенные против экономической системы нашей страны. Все эти факторы негативным образом сказываются в первую очередь на деятельности организаций в сфере услуг, где можно выделить рынок фитнес-индустрии, который, не успев оправиться после негативного влияния на экономику пандемии, вновь оказался в тяжелой кризисной ситуации из-за произошедших в стране в 2022 г. процессов. Резкая инфляция, снижение уровня платежеспособности населения, снижение доходов фитнес-центров из-за оттока населения из страны – все это непосредственно сказывается на финансовом благополучии спортивных и фитнес-организаций. Автором предлагается проводить прогнозирование финансовых результатов спортивных и фитнес-организаций с использованием методов экономико-математического моделирования, что позволит выявить основные факторы, влияющие на результаты деятельности этих организаций, и учесть основные тенденции на конкурентном рынке, а также в процессе антикризисного управления этими организациями.
Ключевые слова
Список литературы
1. Абдуллина А.Р. Методы в области антикризисного управления // Инновации. Наука. Образование. 2021. № 27. С. 625–629.
2. Алиева С.Э. Антикризисное управление рисками в организации // Вестник научных конференций. 2020. № 3-2 (55). С. 23–25.
3. Гореликов К.А. Антикризисное управление: учебник для бакалавров. 4-е изд. М.: Дашков и К°, 2020. 214 с.
4. Костин А.Н. Риск-менеджмент в системе антикризисного управления // Экономика и предпринимательство. 2021. № 2 (127). С. 700–705.
5. Осепов Н.И. Разработка и реализация антикризисной бизнес-стратегии организации // Современные проблемы и тренды управления государством в современных реалиях: сборник научных трудов (Москва, 11 декабря 2020 г.) / под ред. А.А. Шестемирова. М.: КноРус, 2021. С. 82–88.
6. Bryan D., Tilley A., Cork S., Moffitt K. Best-Practice Guideline Turnarounds. Business with Confidence. 2011. No. 53. URL: https://tma-uk.org/uploads/knowledge-hub-pdfs/BMT-ICAEWTurnaroundGuideline.pdf.
7. Downey J. Corporate turnaround // Chartered Institute of Management Accountants. Topic Gateway Series. 2009. No. 59. URL: http://www.cimaglobal.com/documents/importeddocuments/cid_tg_corporate_turnaround_sept09.
8. Maheshwari S.K. Turnaround excellence: six studies of corporate renewal // The Journal for Decision Makers. 2007. Vol. 32. Is. 3. P. 149–151.
9. Pearson C., Clair J. Reframing crisis management // Academy of Management Review. 1998. Vol. 23. Is. 1. P. 59–76.
10. Recommendations for Crisis Management. International Union of Railways (UIC). Paris, 2017. 40 p. URL: https://uic.org/IMG/pdf/crisis_management_report.pdf.
Рецензия
Для цитирования:
Фролов Р.П. Экономико-математическое моделирование оценки эффективности деятельности спортивных и фитнес-организаций в период кризиса. Казанский экономический вестник. 2023;(3):24-29.
For citation:
Frolov R.P. Economic and mathematical modeling of evaluating the effectiveness of sports and fitness organizations during the crisis. Kazan economic vestnik. 2023;(3):24-29. (In Russ.)