Управление финансовой устойчивостью в условиях нестабильной бизнес-среды

Статья посвящена исследованию возможностей управления финансовой устойчивостью российских хозяйствующих субъектов в современных условиях нестабильной бизнес-среды. Цель статьи – изучение методов управления предпосылками возникновения финансовой несостоятельности для управления финансовой устойчивостью хозяйствующего субъекта в постоянно меняющихся условиях ведения бизнеса. Идея является актуальной, поскольку внешние экономические ограничения, высокий я валютного курса, рынков сбыта, перестройка логистических цепочек оказывают прямое влияние на деятельность современных российских хозяйствующих субъектов. Стратегической целью хозяйствующего субъекта становится внедрение интегрированной системы финансовых и нефинансовых показателей, характеризующих имеющиеся у него ресурсы для успешного функционирования в условиях нестабильной экономической среды. Существует очень много моделей для диагностики неплатежеспособности, несостоятельности хозяйствующих субъектов. Однако нет единого подхода по выбору и адаптации моделей диагностики финансовой несостоятельности хозяйствующих субъектов. Управление финансовой устойчивостью хозяйствующего субъекта в значительной мере реализуется с учетом специфики различных отраслей экономики. В статье приводится классификация основных направлений управления финансовой устойчивостью для каждого вида антикризисного управления, система управления, уровни управления финансовой устойчивостью, предлагается к рассмотрению акцент на выявление кризисного поля хозяйствующего субъекта.

1. Савицкая Г.В. Экономический анализ: учебник. 15-е изд., испр. и доп. М.: Инфра-М, 2022. 514 с.

2. Григорьева Т.И. Финансовый анализ для менеджеров: оценка, прогноз. 3-е изд., испр. и доп. М.: Юрайт, 2015. 124 с.

3. Грачев А.В. Анализ и управление финансовой устойчивостью предприятия: учебно-практическое пособие. М.: Финпресс, 2002. 208 с.

4. Инструменты и методы антикризисного управления: учебник / под ред. А.Н. Ряховской, Л.В. Волкова. М.: Магистр, 2021. 624 c.

5. Дмитриева С.И., Барабанщиков В.Ю. Сущность, факторы и меры по отраслевому управлению финансовой устойчивости бизнеса // Инновационная наука. 2020. № 12. С. 68–72.

6. Фаянцева Е.Ю. Внутренний контроль как метод управления финансовой устойчивостью компании в условиях экономической нестабильности // Вестник Финансового университета. 2014. № 3. С. 43.

7. Podgornaya A.I., Grudina S.I., Avdonina S.G. Anticrisis Potential of Innovative Enterprises (Russia and Germany Case Study) // The Proceedings of 6th World Conference on Educational Sciences (Malta, June 2, 2015). Vol. 191. P. 275–279.

8. Podgornaya A.I., Grudina S.I. Self-Developing Systems in the Conditions of Anti-Recessionary Management // Procedia Economics and Finance. 2015. Vol. 23. P. 1074–1078.

9. Podgornaya A.I., Grudina S.I., Avdonina S.G. An Enterprise Flexible Development Model // Procedia Economics and Finance. 2015. Vol. 24. P. 519–522.

10. Datsyk A.A., Podgornaya A.I., Grudina S.I., Avdonina S.G. The formation of organization flexible development strategy // Academy of Strategic Management Journal. 2016. Vol. 15. No. 1. Р. 75–82.

11. Mironova M.D., Nugumanova L.F., Markova S.V. Company management based on predictable sustainability of activities in an environment of uncertainty // International Multidisciplinary Scientific GeoConference Surveying Geology and Mining Ecology Management, SGEM. 2018. Vol. 18. Is. 5.3. P. 143–150.