Оценка и анализ развития фитнес-индустрии в России

Исследование направлено на анализ ситуации и тенденций в развитии фитнес-индустрии в Российской Федерации. Анализ состояния российской фитнес-индустрии показывает, что эта отрасль находится на стадии развития, привлекательна для инвестиций и имеет потенциал для дальнейшего развития, но темпы ее роста в 2019–2021 гг. снижаются. Практически все сферы российского бизнеса пострадали в результате пандемии коронавируса. Ограничения, особенно тесно связанные с эпидемиологической ситуацией, повлияли на отрасли обслуживания населения. Фитнес-индустрия в этом плане не является исключением – это косвенные потери, связанные с введением временного запрета на посещение общественных мест во время эпидемий и пандемий, жестким регулированием количества людей, находящихся в общественных местах, процентом россиян, временно отказывающихся от занятий спортом или ограниченных в этом из-за болезней. Также на фитнес-индустрию негативное влияние оказывают антироссийские санкции, в результате которых расходы фитнес-центров выросли более чем на 20 % из-за увеличения расходов на содержание зданий, рекламу, а стоимость услуг остается прежней по мере роста затрат. Сегодня около 78 % представителей фитнес-индустрии ощущают нехватку оборотного капитала, около 58 % находятся на пороге снижения рентабельности, многие учреждения вынуждены использовать кредиты, чтобы финансировать свою деятельность. В статье нами дано описание актуальной ситуации в российской фитнес-индустрии, проведена оценка ущерба для отрасли в результате пандемии, проведена оценка восстановления отрасли после пандемии, проведен прогноз восстановления фитнес-индустрии на российском рынке

1. Асомчик А.А. Продвижение фитнес услуг // Бюллетень науки и практики. – 2016. – № 6 (7). – С. 266–273.

2. Индустрия российского фитнеса сегодня // Центр международной торговли. – URL: https://corp.wtcmoscow.ru.

3. Малыгин А.В., Силина Е.А. Специфика продуктовой политики спортивно оздоровительного клуба в конкурентной среде // Современная конкуренция. – 2016. – Т. 10. – № 5 (59). – C. 75–80.

4. Фитнес-индустрия – 2019–2021: COVID-19, борьба с ним и последствия для отрасли. – URL: https://nafi.ru/projects.

5. Bartol K.M., Martin D.C. Management. – N.Y.; St. Louis; San Francisco: McGraw-Hill, Inc., 1991. – 911 p.

6. Business today / D.J. Rachman et al. – 6th ed. – N.Y.; St. Louis; San Francisco: McGraw-Hill Publishing Company, 1990. – 669 p.

7. Charette R.N. Software engineering risk analysis and management. – N.Y.: Intertext Publications; McGraw-Hill Book Company, 1989. – 325 p.

8. Faghfouri P. The Role of Governance Structure in the Context of Crisis Management: An Empirical Analysis on a German Sample of Non-Family and Family Businesses. – Wiesbaden: Springer Gabler, 2013. – Vol. XVII. – 190 p.

9. SDBS Business Demography Indicators (ISIC Rev. 4): Death rate of enterprises: Statistical summary // Organization for Economic Co-operation and Development. – 2018. – URL: https://stats.oecd.org/ index.aspx?queryid=70734.

10. Hallows R., Unwin M., Lisboa M. IELTS Express Upper-Intermediate Teacher's Guide / Center for the Study of Language and Information. – М., 2006. – 519 p.