Особенности организации деятельности ивент-агентств в ивент-менеджменте

В XXI в. происходит процесс роста значимости индустрии досуга и развлечений, которая развивается не только в силу ее необходимости как для каждого человека в отдельности, так и для всего общества в целом, но и в силу достижения возможности использования таких видов услуг благодаря достаточному уровню доходов населения. Индустрия досуга и развлечения и сам менеджмент выходят на новую ступень развития и становятся неотъемлемой частью жизни общества и потребностей людей. Наиболее важным составляющим в исследуемой сфере является ивент-менеджмент, который определяется как практическая реализация менеджмента в сфере проектирования проведения и организации мероприятий и событий, осуществляемых ивент-агентствами. Необходимо отметить, что такие компании организуют не только развлекательные мероприятия, но и собеседования, конференции различных уровней, встречи глав государств и другие не менее важные мероприятия. Однако ивент-менеджмент и ивент-агентства появились в России относительно недавно из-за высокого спроса на них на рынке индустрии. Следовательно, актуальность данного исследования состоит в необходимости достаточного изучения нового сегмента рынка для России, который имеет огромный потенциал для дальнейшего развития.

1. Имшинецкая И.К. Ситуативный промоушн, или искусство сесть кому-нибудь «на хвост». – М.: РИП-холдинг, 2002. – 354 с.

2. Князева E. Системный подход как основа стратегического управления // Форсайт. – 2020. – Т. 14. – № 4. – С. 6–8.

3. Краткий словарь терминов и ключевых понятий ивент-индустрии / под ред. Да. Островской, Аа. Стуглева, А.Н. Чуваева и др. – СПб.: НП-Принт, 2018 – 148 с.

4. Официальный сайт Eventum Premo. – URL: http://www.eventumpremo.ru/case/6826/ (дата обращения: 27.03.2021).

5. Рекламные услуги в России // AllAdvertising. – URL: https://alladvertising.ru/ (дата обращения: 25.03.2021).

6. Шумович А.В. Великолепные мероприятия. Технологии и практика event management. – 2-е изд., испр. и доп. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2007. – 396 с.

7. Calof J. Enhancing Innovation Performance at Companies // Foresight and STI Governance. – 2018. – Vol. 12. – No. 3. – P. 30–33.

8. Davidson N., Mariev O., Pushkarev A. The Impact of Externalities on the Innovation Activity of Russian Firms // Foresight and STI Governance. – 2018. – Vol. 12. – No. 3. – P. 62–72.

9. Dou H., Clerc P., Juillet А. Changing Priorities for Strategic Planning from National to Territorial Levels // Foresight and STI Governance. – 2020. – Vol. 14. – No. 3. – P. 88–99.

10. Ejdys J. Trust-Based Determinants of Future Intention to Use Technology // Foresight and STI Governance. – 2020. – Vol. 14. – No. 1. – P. 60–68.

11. Seidl da Fonseca R., Pinheiro-Veloso A. The Practice and Future of Financing Science, Technology, and Innovation // Foresight and STI Governance. – 2018. – Vol. 12. – No. 2. – P. 6–22.