Бережливое производство в разработке программного обеспечения
Аннотация
Актуальность применения инструментов бережливого производства в разработке программного обеспечения заключается в том, что компании стремятся принести максимальную пользу пользователям программного обеспечения, употребляя при этом минимальные ресурсы компании-производителя. Благодаря инструментам бережливого производства процесс производства программного обеспечения (далее – ПО) можно сделать удобным для участников команды разработки и сэкономить трудозатраты, используемые при разработке ПО. Целью бережливого производства является процесс производства продукции, построенный таким образом, чтобы потери были минимизированы, насколько это возможно. Для достижения данной цели необходимо добиться эффекта, когда на первом месте будет программное обеспечение как средство для решения бизнес-задач. Инструменты бережливого производства можно применить в процессах производства ПО, построенных по разным методологиям ведения проекта. Например, гибкие методологии ведения проектов нацелены на получение наиболее востребованного продукта на рынке, что говорит о том, что изначально полученные требования от стейкхолдеров могут меняться. Это говорит о том, что при изменении требований от стейкхолдеров может возникнуть потеря – перепроизводство. Данный вид потери можно уменьшить с помощью инструментов бережливого производства, сократив трудозатраты на разработку ПО.
Об авторах
А. И. ЮдинаРоссия
Юдина Альбина Ильдаровна, бакалавр
А. Р. Сафиуллин
Россия
Сафиуллин Азат Рашитович, доктор экономических наук, профессор
Список литературы
1. Павлов Е.О., Монахов В.А. Производственные системы: теоретические аспекты функционального анализа и перспективы инновационного развития // Российское предпринимательство. – 2018. – Т. 19. – № 10. – С. 3029–3040.
2. Вумек Д.П., Джонс Д.Т. Бережливое производство. Как избавиться от потерь и добиться процветания вашей компании / пер. с англ. – М.: Альпина Паблишер, 2011. – 472 с.
3. Голоктеев К., Матвеев И. Управление производством: инструменты, которые работают. – СПб.: Питер, 2008. – 251 с.
4. Поппендик М., Поппендик Т. Бережливое производство программного обеспечения: от идеи до прибыли / пер. с англ. – М.: Вильямс, 2010. – 256 с.
5. Ясухиро М. Система менеджмента Тойоты / пер. с англ. – М.: Издательство Института комплексных стратегических исследований, 2007. – 198 с.
6. Лайкер Д. Дао Toyota: 14 принципов менеджмента ведущей компании мира. – М.: Альпина Паблишер, 2011. – 205 с.
7. Valitov Sh.M., Sirazetdinova A.Z. Project risks’ management model on an industrial entreprise // Asian Social Science. – 2014. – No. 10 (21). – Р. 242–249.
8. Petrakis P., Valsamis D. Entrepreneurship, Transaction Costs and Cultural Background // International Business Research. – 2013. – No. 6. – Р. 134–138.
9. Jadil Y., Rana N.P., Dwivedi Y.K. A meta-analysis of the UTAUT model in the mobile banking literature: the moderating role of sample size and culture // Journal of Business Research. – 2021. – No. 132. – P. 354–372.
10. Bu F., Wang N., Jiang B., Jiang Q. International journal of information management motivating information system engineers’ acceptance of privacy by design in China: an extended UTAUT model // International journal of information management. – 2021. – No. 60. – Art. 102358.
11. Podgornaya A.I., Grudina S.I., Avdonina S.G. An Enterprise Flexible Development Model // Procedia Economics and Finance. – 2015. – Vol. 24. – P. 519–522.
Рецензия
Для цитирования:
Юдина А.И., Сафиуллин А.Р. Бережливое производство в разработке программного обеспечения. Казанский экономический вестник. 2022;(6):17-20.
For citation:
Yudina A.I., Safiullin A.R. Lean production in development software. Kazan economic vestnik. 2022;(6):17-20. (In Russ.)